為扎實(shí)推進(jìn)降本增效中心工作，以“強(qiáng)思想、抓落實(shí)、促節(jié)約”為主線，近日，化工院黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賴開(kāi)平率隊(duì)前往扶綏產(chǎn)業(yè)化基地開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)，全面推進(jìn)降本增效工作往深里走、往實(shí)里走。

調(diào)研組深入一線生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)堆放的報(bào)廢物資進(jìn)行實(shí)地考察，調(diào)研組肯定了倉(cāng)儲(chǔ)物流在倉(cāng)庫(kù)成本管控環(huán)節(jié)做出的成效，并通過(guò)聽(tīng)取相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹有關(guān)情況，詳細(xì)了解生產(chǎn)車間在當(dāng)前生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題及難點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)全員要增強(qiáng)“剩下一分，增利一分”的成本節(jié)約意識(shí)，要研究制定針對(duì)性的解決措施，最大限度發(fā)揮可以回收利用舊材料的殘值，確保實(shí)現(xiàn)降本保質(zhì)。

實(shí)地調(diào)研結(jié)束后,賴開(kāi)平主持召開(kāi)座談會(huì),與各部門負(fù)責(zé)人就調(diào)研情況進(jìn)行研討。賴開(kāi)平強(qiáng)調(diào)，要從思想和措施兩個(gè)方面著力推動(dòng)降本增效工作。一是要統(tǒng)一全員對(duì)降本工作的認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層宣傳形勢(shì)任務(wù)，中間管理層要發(fā)揮示范帶頭作用，做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。二是倡導(dǎo)各崗位要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒降本好經(jīng)驗(yàn)，聚焦管理、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，從倉(cāng)儲(chǔ)管理、車間生產(chǎn)、供應(yīng)采購(gòu)和業(yè)務(wù)銷售等方面多點(diǎn)發(fā)力，將生產(chǎn)指標(biāo)、成本節(jié)約、創(chuàng)新增效等工作層層分解，堅(jiān)持層層抓落實(shí)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)檢查，形成系統(tǒng)的推進(jìn)機(jī)制。三是在采購(gòu)環(huán)節(jié)要改變僅與固定供應(yīng)商合作的狀態(tài)，充分發(fā)揮招標(biāo)制度作用，擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，引入更多優(yōu)質(zhì)資源，緩解原料或者包材采購(gòu)結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，降低采購(gòu)成本。四是提出倉(cāng)儲(chǔ)部門作為連接上下游的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要與其他部門保持密切聯(lián)系，協(xié)同優(yōu)化布局流程。

對(duì)于下一步工作，賴開(kāi)平提出要突出問(wèn)題導(dǎo)向，建立問(wèn)題清單，集中力量攻克降本增效工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí),建立長(zhǎng)效機(jī)制，將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)抓下去，形成全員參與、持續(xù)推進(jìn)的工作格局。

化工院監(jiān)事會(huì)主席程承共，副總經(jīng)理黃漢良、方峰以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。（牙冬怡）